經理人必備管理制度與表格/精彩免費下載 第三條第二條第四條/無廣告下載

時間:2016-09-11 16:56 /現代言情 / 編輯:毛毛
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經理人必備管理制度與表格

主角名稱:本辦法第二條第三條本公司第四條

更新時間:2017-07-02T10:05:15

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《經理人必備管理制度與表格》章節

(2)小批試製。小批試製在樣品試製的基礎上行,主要目的是考核產品的工藝,檢驗全部工藝檔案和工藝裝置.並一步校正正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝檔案和工裝設計,部分試製工作擴散到生產車間行。

(3)在樣品試製和小批試製結束。應分別對考核情況行總結,並按有關標準要編制試製總結、型式試驗報告、試用(執行)報告。

(二)試製程式。

☆、第50章 技術管理(2)

1.行新產品簡單工藝設計。據新產品任務書,安排利用廠面積、裝置、測試條件等設想和簡略工藝流程。

2.行工藝分析。據產品方案設計和技術設計,做出材料改制,元件改裝,複雜自制件加工等項工藝分析。

3.行產品生產圖的工藝審查。

4.編制試用工藝卡片:

(1)工藝過程卡片。

(2)關鍵工序卡片。

(3)裝工藝過程卡。

5.據產品試驗的需要,設計必不可少的裝置,本著經濟可靠保證質量的原則,充分利用現有裝置、通用裝置、組裝置、簡易裝置、過度裝置。

6.制定試製用材料消耗工藝定額和加工工時定額。

7.零部件製造,總裝中應保證計劃質量,加強質量管理和資訊反饋,並做好試製記錄,編制新產品質量保證要和檔案。

(三)整理試製檔案

(1)編寫試製總結:著重總結圖樣和設計檔案驗證情況,在裝和除錯中所反映的有關產品結構、工藝及產品能方面的問題及其解決過程,並附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試製總結由設計部門負責,供樣品簽定用,小批試製總結由工藝部門編寫,供批次試製鑑定用。

(2)編寫試驗報告:這是產品經全面能試驗所編的檔案,型式試驗所行的試驗專案和方法按產品技術條件,其試驗程式、步驟和記錄表格參照試製鑑定大綱規定,並由檢驗室負貴編制型式試臉報告。

(3)編寫試用報告:是產品在實際工作條件下行試用試驗所編制的檔案,試用試驗專案和和方法由技術條件規定,試驗通常委託使用者行,其試驗程式、步驟和記錄表格按試製鑑定大綱規定,由研究所設計室負責編制。

(4)編制特種材料及外購、外部協作零件定點定型報告,由研究所負責編制。

四、新產品鑑定

1.鑑定要

(1)在完成樣品試製和小批試製的全部工作,按專案管理級別申請鑑定。

(2)鑑定分為樣品試製的樣品鑑定和小批試製的小批試製鑑定,屬於已經投產的系列開發產品,經過批准,樣品試製和小批試製鑑定可以行,但必須備兩種鑑定所應有的技術檔案、資料和條件。

2.鑑定作業。

(1)按鑑定大綱完成樣品或小批試製產品的各項測試。

(2)按鑑定大綱備齊完整成的圖樣和設計檔案要:鑑定應備的圖樣及設計檔案;正常生產應備的圖樣及設計檔案--供產品定型,正常投產時,製造和驗收和管理用成資料;隨產品出廠應備的圖樣及設計檔案。

(3)組織技術鑑定,履行技術鑑定書簽字手續。技術鑑定包括:

a.樣品鑑定結論內容:審查樣品試製結果、設計結構和圖樣的、工藝以及特種材料解決的可能等,確定能否投人小批試製,明確樣品應改的事項,搞好試製評價(B評價)。

b.小批試製鑑定結論內容:審查產品的可靠、審查生產工藝、工裝與產品測試裝置,各種技術資料的完備及可靠,以及資源供應外購協定等,確定產品能否投入批次生產;明確產品製造應改的事項,搞好產品生產工程評價(c評價)。

c.各階段應備的技術檔案及審批程式按照產品圖樣設計檔案、工藝檔案的完整原則和有關的審批程式辦理。

五、新產品移投產

1.新產品的開發都必須有批准的設計任務書,由設計部門行技術設計,工作圖設計經批准、稽核、會籤候谨行試樣。

2.每一項新產品要璃邱結構可靠,技術先有良好的工藝.

3.產品的主要引數、型號、尺寸、基本結應採用國際同類產品的先標準,在充分足使用需要的基礎上做到標準化、系列化和和通用化。

4.每一項新產品都必須經過樣品試製和小批試製方可成批生產。樣試和小批試製的產品必須經過嚴格的檢測,有完整的試製和檢測報告。部分新產品還必須有執行報告。樣試、批試均由總工程師召集有關單位行鑑定,在確定投產與否與下一步工作安排在同一系列中,個別工藝上化很小的新產品,經工藝部門同意,可以不行批試,在樣品試製直接辦理成批投產的手續。

5.新產品移生產線由總師辦組織,總工程師召開有設計、試製、計劃、生產、技術、工藝、全質辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑑定會,多方面聽取意見,對新產品從技術和經濟上做出評價,確認設計的,工藝規程、工藝裝備沒有問題,提出是否可以正式移生產線及移時間的意見。

6.批准移生產線的新產品,必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.移生產線的新產品必須垠寫“新產品移生產線鑑定驗收表”,並經各方簽字。

六、新產品開發週期

1.對於簡單產品、工廠已經有成熟的製造和應用技術的產品以及由老型發展來的型產品,週期定為1一3個月。

2.從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品,必須索取全部論證、設計和工藝技術資料。並應重新調查論證,開發週期定為2一5個月

3.屬於老產品在能和結構原理上有大的改的研究以及新的類別產品的開發,開發週期一般定為6-7個月,最為一年(特別情況不得超過一年半時間),疽剃程式週期規定如下

(1)調研論證和決策週期:一般產品1個月、複雜產品1.5個月。

(2)產品設計週期(技術任務書、技術設計和工作圖設計)為1-2個月。

(3)工藝(工裝製造)週期。

(4)樣試1-2個月(樣品鑑定)。

(5)批試2-3.5個月。

(6)產品鑑定和移生產週期為1個月。

七、成果評審和報批規定

1.新產品據鑑定級別,按照國務院、國家科委有關科技成果與技術步有關獎勵條例和本公司《關於技術改理化建議管理辦法》辦理報審手續。

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經理人必備管理制度與表格

作者:孫健,趙濤,許進 型別:現代言情 完結: 是

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