經理人必備管理制度與表格/精彩閱讀/孫健,趙濤,許進 線上免費閱讀/第三條第二條第四條

時間:2017-06-08 04:56 /現代言情 / 編輯:雨晨
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經理人必備管理制度與表格

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更新時間:2017-07-02T10:05:15

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《經理人必備管理制度與表格》章節

2.為(節)省開支,新產品(科研)成果評審會應儘量與新產品鑑定會行。

3.成果報審手續必須在評審鑑定一個月內辦理完畢。

4.成果獎勵分方案由公司研究所共同商定報總工程師批准執行。

八、新產品試製經費

1.新產品試製經費。

(1)屬於國家下達的新產品(科研)專案,由上級機關按照有關規定給經費。

(2)屬於工廠的新產品(科研)專案,由工廠自籌資金中按規定給經費。

(3)工廠對外的技術轉讓費可作為開發新產品(科研)費用。

(4)新產品的試製經費按單項預算給,單列賬戶實行專款專用,經費由總工程師審查,廠批准,由研究所掌,財務科監督,不準挪為他用。

2.新產品證書辦理。

(1)新產品證書歸總師辦負資辦理。

(2)研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和檔案。

(3)在新產品鑑定一個月內,總師辦負責辦理新產品證書的報批手續。

九、技術資料管理

1.圖紙幅面和製圖要符有關國家標準和企業標準要

2.成圖冊編號要有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫。3.產品圖應按會籤審批程式簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計,全部底圖應移技術檔案室簽收歸檔。

4.驗收一個月應將圖紙、資料驗收部門審閱。

5.技術資料的驗收匯總、歸管理由研究所負責。

十、新產品開發表格:

表1新產品開發計劃表

擬開發產品名稱

產品說明 開發

開發人員預算

批示:稽核:製表:

表2新產品開發工作記錄表

部門:

研究人員工作記錄備註

一二三四五六

主管:製表:

第三(節)新產品開發可行分析報告

新產品開發可行分析報告是企業在開發新產品之據企業實際情祝,並充分結市場環境,疽剃分析新產品開發方案在實踐中的可行、可以及所能達到的效呆和疽剃實施步驟的書面報告。

1.編寫要點

通常來說,新產品開發報告主要包括以下內容:(1)專案名稱。

(2)承辦單位及負責人。

(3)研究的結論、存在的問題及建議。

(4)新產品的基本情祝及生產規模。

(5)生產條件設計方案及生產技術裝置方案。

(6)開發實施度計劃。

(7)投資估算、資金籌措。

(8)產品成本估算。

2.可行分析報告

一、產品銷售計劃

(一)產品說明:

(二)預計銷售範圍:

1.地區

2.顧客型別

3.銷售渠

4.競爭產品或代替品

5.產品估計售價

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作者:孫健,趙濤,許進 型別:現代言情 完結: 是

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